【財科暗戰】在家工作無限好？

章濤（UDomain 集團主席、無線科技商會永遠榮譽主席）

疫情影響下，香港不少公司由2月開始，實施起各種「在家工作」政策，做法不一：有是按部門性質而定，也有是將全體員工分成若干組別，輪流執行；有部分科網公司則更徹底，直接讓所有人都在家工作。

基於行業性質和操作模式，在家工作這事對科網公司的影響似乎相對較小，只因在網絡世界的運作裏，所有事情的發生都是如此的隨時、隨地，所以人在何方都不是問題。這多少解釋了何以知名的網上平台Twitter早前宣佈，容讓員工永久在家工作、Facebook 也陸續開放在家工作的職缺，同時讓現有員工申請在家工作；而香港知名科網公司9 GAG最近亦與業主解約，全面遷出七千呎的總部。但其實早在一年前，我身邊已有科網界的朋友放棄租用辦公室，公司上下都採取在家工作的做法，再憑藉不同的即時通訊軟件、視像會議工具和一些能夠整合流程匯報、任務分配的平台，要維持質素和效率，一樣不是難事；這位過來人甚至表示，這模式不但沒有影響員工們的工作表現，辦公室是非、八卦亦大大減少，更省下了不少以往花在構思員工福利的心神，朋友更不諱言，部分員工入職至今，他亦未曾見過真人，但一樣不影響工作。

的確，過往不少科網公司為了營造出一種良好、輕鬆的工作氛圍，都在員工福利的層面大花心思，免費零食、遊戲房、兵乓球桌、按摩服務⋯⋯各出奇謀，務求令員工各適其適；但今時今日，更多的福利，似乎都不及在家工作吸引，而當社會各行各業都已經實施過某程度的在家工作，加上政府最近開放予企業申請之資助範疇內，亦有提供遙距辦公的方案選項，希望令傳統行業都能在科技工具協助下，實踐在家工作，由此，這做法不但會持續，甚至有可能成為風氣。

對打工仔而言，在家工作無疑能享受較大的自由度，加上網絡世界不停運作，科網工作本來就不能用「朝九晚六」的框架去輕易界定工作時間，在家工作的彈性就更被推崇，而對老闆而言，員工在家工作，變相就可省下辦公室租金、水電雜費等營運開支，加上不用處理辦公室鬥爭、構思員工福利，彼此以網絡工具聯絡，靠信任維繫，僱主和員工間的關係亦變得純粹，管理成本亦相應減少。

如此看來，在家工作似乎好處無限，但現實又是否如此？我們下次再談。

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本文5月26日刊登於《明報》專欄「財科暗戰」；上為加長版
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