章濤（UDomain 集團主席、無線科技商會永遠榮譽主席）
上篇文章裏，我提到「黃色經濟圈」除了是消費選擇，更是科網年代的大型創業事件。而作為一個在創業路上走了多年的人，我可以肯定，這場社會運動的參與者，其實都極具創業潛質。
近年，「生意難做」是每一個老闆都掛在口邊的說話，只因競爭大、利潤越來越低，所以大家無不是在艱苦經營，但其實這些都是表象，生意之所以難做，在於網絡時代下的三大重要改變。
第一個改變，是資訊流通速度大大提高，這點大家耳熟能詳，不贅；第二個改變，是完成一件事的所需時間減少，效率提高；第三個改變，則是人與事物之間的聯繫，已經由以往的重重阻隔變得相對直接，一些你不認識的人、沒有的工具、不具備的能力，統統都可以通過短時間的摸索和嘗試而接觸到。而這群年輕人透過實際行動，顯示出他們不但已適應了這三大改變，更具備駕馭這些改變的能力。
以往作商業決定時，要先召集各大部門主管，確定會議時間，然後製作一份精美計劃書，在會上推銷、游說，幾經蹉跎，總算確定好大方向，繼而再要商量策略、確定分工，再構思一個或多個後備方案，訂立指標以供事後檢討成效云云，但今次社會運動所見，年輕人採取的是一種「無組織的組織」，即是抱有一個共同理念和目標，分工卻不細緻，兄弟爬山；策略、做法亦可因應臨場形勢而隨時調整或改變，鬆散中卻見章法。同時，他們不拘泥於現實世界中的「關係」，能與理念一致但互不相識的人合作，更重要的，是他們不需要煞有介事地等齊人開會，這並不代表他們不重視溝通和意見交流，而是因為他們隨時隨地都在開會。又例如，從前我們要驗證一個想法、一件產品，可能要用上一個部門的人手、幾個月時間，但今天的年輕人，可能只需要一個人用幾日，甚至幾小時的時間，已快速完成AB測試，即用小部分資源去嘗試不同做法，然後按成果決定大部分資源的運用方法；測試、實踐、調整，統統都以極高的速度進行，當中的執行力和效率，韌力和鍥而不捨的精神，對不同人或物的開放態度，正正是網絡創業年代的重要能力。
風雨再大總會停，無論結果如何，人總要向前走，回歸平淡的生活，但我相信，假如這群年輕人能善用這段時間內學到的東西，靈活運用網絡工具，絕對能在商業社會中有亮眼成績，只因香港過去幾十年的風光，也是靠著一代人以「四兩撥千斤」的靈巧而創造，誰又能說得準，這群年輕人他日不能在更大的舞台上發光發亮？
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本文1月15日刊登於《明報》專欄「財科暗戰」；上為加長版
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